HRM projecten

Herken je het volgende:

• ‘Plots’ komt er een wijziging in wet- en regelgeving of een CAO-wijziging die jouw organisatie noodzaakt tot aanpassen van beleid of opstellen daarvan.
  Hoe mooi zo het zijn dat deze wijzigingen leiden tot beleid dat de visie van de organisatie versterkt?
• Telkens wordt een belangrijk onderwerp dat niet urgent is uitgesteld doordat andere (ad hoc) zaken voorrang krijgen.
  Hoe mooi zou het zijn dat deze onderwerpen de tijd en aandacht krijgen die zij verdienen, zodat dit leidt tot een structureel betere organisatie?
• De voorgestelde effiency slagen worden niet gemaakt omdat het draagvlak er niet voldoende is, de verandering voor sommigen toch lastig blijkt of om heel andere redenen.
  Hoe mooi zou het zijn als de ontwikkeling van effiency en effectiviteit met elkaar in verband worden gebracht en toch door worden gezet? 

In de afgelopen jaren heb ik x-aantal projecten als projectleider opgepakt en succesvol geïmplementeerd. Denk hierbij aan arbeidsverzuimbeleid, invoering van de 40-urige werkweek in het primair onderwijs in een complexe onderwijsorganisatie, invoeren functiehuis, herstructurering afdeling P&O, taakbeleid, etc. 

Wat bedacht wordt op het stafbureau is vaak briljant, maar niet altijd uitvoerbaar in de praktijk. Ik vind het belangrijk om draagvlak te creëren om zo het project niet alleen te implementeren, maar ook er voor te zorgen dat het in de praktijk ook echt wordt uitgevoerd. Hierbij zijn focus houden, relativeren en resultaat behalen mijn sterke punten.

Zoek je iemand de projecten van begin tot eind succesvol implementeert? Neem contact met mij op om af te stemmen wat jouw organisatie nodig heeft.